Prijavite se na brezplačne e-novice!
Ena izmed najbolj učinkovitih rešitev, ki pomaga odkriti nove rezerve, je uvedba monitoringa proizvodnje. Gre za sistem, s katerim podjetja pridobijo vpogled v delovanje proizvodnje, hkrati pa ga lahko izkoristijo tudi za druge izboljšave, na primer uvedbo brezpapirnega poslovanja, poenostavitev vodenja in za obveščanje.
Glavni cilj uvedbe monitoringa je izvedba proizvodnega procesa s čim manj motnjami in stroški. To je mogoče doseči le prek kakovostnega zajema in zbiranja podatkov, ki nastajajo na delovnih centrih. Zajem podatkov mora biti ob tem izveden sočasno z dogodki in s čim manj človeškega vpliva.
Dvig produktivnosti
Izboljšanje izkoristka strojev in pretočnosti je v kapitalsko intenzivnih panogah, kot je proizvodnja, ključnega pomena. Gre za doseganje enakega ali večjega učinka z manjšim številom strojev. To pomeni, da podjetja z razmeroma poceni ukrepi brez dodatnih investicij v stroje povečajo produktivnost tudi do deset odstotkov. Povečanje produktivnosti je možno doseči prek spremljanja različnih podatkov, od dejansko porabljenih delovnih ur na strojih, nadzora nad režimom delovanja strojev do spremljanja zastojev in razlogov zanje.
Pomemben vidik je skrajšanje mrtvih časov, ko proizvodnja ali posamezni stroji stojijo zaradi pomanjkanja materiala, okvare ali čakanja na pripravo tehnologije za izvajanje nove delovne operacije. Proizvodni monitoring namreč lahko odkrije različne anomalije v proizvodnem procesu, ki vplivajo na zamujanje rokov izdelave, pogostost okvar in delovno uspešnost.
Ureditev finančnega in materialnega toka
Planski sistemi podjetjem omogočajo, da ob razpisu delovnih nalogov načrtujejo tudi dobavo manjkajočih materialov. To pomeni, da jim ni treba naročati vsega hkrati, s čimer razdrobijo enkratne finančne obremenitve na več manjših in tako laže obvladujejo finančni tok.
Poleg tega prek mikroplaniranja in spremljanja zaključenosti posameznih proizvodnih faz natanko vedno, kdaj v resnici bodo potrebovalo določene materiale in v kakšni količini. To jim zagotavlja podporo za sistem dobav v realnem času (just in time JIT), tako da delajo brez prekinitev in z minimalnimi zalogami.
Monitoring proizvodnje hkrati služi tudi za izvajanje vmesnega kontrolinga, ki podjetjem prek natančne informacije o porabljenih urah, materialu in denarju omogočajo pravočasno ugotavljanje napak v predračunih in planu.
Dvig kakovosti
Sam dvig produktivnosti brez izboljšave kakovosti ni dovolj za konkurenčnost. Podjetja se trudijo napake odkriti v čim bolj zgodnji fazi nastajanja izdelka, ko so stroški izdelave še majhni. Prek monitoringa lahko spremljajo kakovost v vsaki proizvodni fazi in v primeru napak ustrezno ukrepajo.
Prav tako jim digitalni podatki omogočajo primerjavo z normativi, kar je podlaga za spremljanje različnih kazalnikov uspešnosti. Sistem, ki ga podjetja uporabljajo tudi za posredovanje informacij in dokumentov na delovne centre v digitalni obliki, pa doseže podobne koristi kot na drugih področjih brezpapirnega poslovanja.
Predvsem se skrajša čas za distribucijo dokumentov, zmanjša se število napak v podatkih in pri uporabi različic dokumentacije. S sočasnim zajemom podatkov v digitalni obliki neposredno na mestu, kjer nastajajo, pa vodstvo pridobi kredibilne in pregledne informacije, ki jih lahko uporabi pri organizaciji dela, nagrajevanju zaposlenih, optimizaciji procesov in pri načrtovanju novih naložb.
