(Anketa) Kdor bo zamudil vlak digitalizacije, bo lahko obstal samo še v muzeju, pa še tam bo moral prepričati generacijo Y, da je vreden ogleda

Prijavite se na brezplačne e-novice!

IKT novice direktno v vaš inbox.

Časnik Finance bo vaše podatke skrbno hranil in uporabljal samo za pošiljanje biltena IKT informator. Odjavna povezava se nahaja na dnu vsakega biltena. S potrditvijo se strinjate s politiko zasebnosti Časnika Finance.

Kogovsek-Simona-Mikrocop.1466669012.jpg.o.240px.jpg

Simona Kogovšek, direktorica družbe Mikrocop, CIO leta 2006: »Spremembe, ki jih prinaša digitalizacija, vplivajo na vse vidike poslovanja. Na eni strani gre za transformacijo delovanja na trgu, poslovnih modelov in odnosov s kupci, na drugi strani se je treba preobraziti tudi navznoter. V Mikrocopu organizacijam pomagamo pri notranji preobrazbi in digitalizaciji internih procesov, ki je nujna, če želimo biti učinkovitejši, hitrejši in prilagodljivejši. Pri tem rešitve vedno uvedemo in preizkusimo tudi v lastnem okolju. Zavedamo se, da ne gre le za uvajanje tehnoloških rešitev, ampak je treba spremeniti način razmišljanja in delovanja ter ne nazadnje tudi kulturo v podjetju. Manjša podjetja so v prednosti, saj lahko spremembe uvedejo hitreje in z večjimi koraki. Preobrazba v večjih sistemih bo potekala postopno in bo zato dolgotrajnejša.«

Pozar-Milos-MAHLE-Letrika-or.1466669325.jpg.n.240px.jpg

Mag. Miloš Požar, vodja kadrov v Mahle Letriki, CIO leta 2007: »Zahteve trga so danes močno podobne trgu v 18. stoletju. Kupci nismo več zadovoljni z izdelki množične proizvodnje in si želimo zelo poosebljene izdelke in storitve. V teh 300 letih se je razvojni cikel zavrtel od obrtniške izdelave prek serijske proizvodnje do industrijske proizvodnje enega kosa. Danes se tako srečujemo s tremi priljubljenimi temami: generacijo Y, digitalizacijo in industrijo 4.0. Dejansko gre za tri poglede na prihodnji razvoj industrijskega sveta: milenijska generacija, ki ji je življenje v brezmejnih povezavah nekaj naravnega, je postala motor povpraševanja in generator ponudbe. Tako je popolnoma naravna tudi preobrazba industrije v kiberfizični proizvodni sistem. Kdor bo zamudil ta vlak, bo lahko obstal samo še v muzeju. Pa še tam bo moral prepričati generacijo Y, da je vreden ogleda.«

robeznik-bostjank-akrapovic2.1466669411.jpg.o.240px.jpg

Boštjan Robežnik, direktor IT v podjetju Akrapovič, CIO leta 2008: »Globalni trendi govorijo, da bo prihodnost močno digitalizirana, in temu moramo znati slediti. Vendar sam pri odločitvah glede različnih trendov in novih tehnologij vedno poskušam ohraniti zdrav odmerek razuma. Enako kot velja za druge industrije, recimo modno industrijo, velja tudi za informatiko. Poskuša ustvariti nove modne zapovedi, ki naj bi jim kupci slepo sledili. Prav zaradi tega sem trdno prepričan, da je ravno CIO tisti, ki mora biti sposoben slediti tehnologiji in jo tudi kritično ovrednotiti. Glavno pri vrednotenju je razumevanje svojega podjetja, kje digitalna transformacija podjetju lahko pomaga, in poznavanje omejitev pri tem, kakšno tehnologije je podjetje sposobno sprejeti.«

Jure Peljhan, direktor informatike v NLB, CIO leta 2011: »V NLB se z digitalizacijo srečujemo že vrsto let, odločneje smo na to pot stopili po uspešno izvedeni sanaciji. Smo v sklepni fazi priprave nove poslovne digitalne strategije, ki temelji na poslovanju v digitalnem gospodarstvu. Pri tem se zavedamo, da so za celostno izvedbo odločilni regulatorna ureditev okolja, vzpostavitev enotne varnostne infrastrukture in povečanje konkurenčnosti okolja. Vloga NLB kot sistemske banke bo v tem delu temeljila na povezovanju vseh deležnikov in vzpostavitvi digitalnega ekosistema, kjer bomo vključenim v sistem pomagali s preobrazbo poslovanja, omogočili hitro prilagajanje zahtevam kupcev in povečali učinkovitost poslovanja.«

Kastelic-Gregor-Bintegra-or.1466668897.jpg.o.240px.jpg

Gregor Kastelic, direktor Solutions & Consulting v podjetju Bintegra, CIO leta 2012: »Digitalna preobrazba podjetij v Sloveniji je po mojem mnenju na zelo različnih ravneh, odvisno tudi od področja, na katerem podjetje deluje. Vsekakor so podjetja, ki ponujajo servisne storitve, praviloma naprednejša pri uvajanju digitalizacije v svoje poslovanje, najdemo pa svetle izjeme tudi v proizvodnji. Sam sem dolga leta deloval znotraj telekomunikacijskega operaterja, kjer smo se že zelo zgodaj zavedali nujnosti digitalizacije in transformacije poslovanja. Zdaj sem že nekaj časa na strani dobavitelja IT-storitev, tako da imam vpogled v več zelo različnih podjetij in opažam velike razlike. Meje med samim IT in poslovnimi oddelki podjetja izginjajo, v modernem podjetju mora IT delovati oziroma razmišljati kot marketing, naročniška služba ter finance in obratno. Sam vidim obdobje digitalne preobrazbe, v katerem smo, kot odlično priložnost za informatike, ki so že stopili iz okvirov klasičnega IT, da pomagajo vodstvu podjetja pri preobrazbi poslovanja in se s tem tudi sami dokažejo.«

Susmak-Boris-Luka-Koper-or.1466669504.jpg.o.240px.jpg

Boris Šušmak, področje upravljanja in razvoja poslovnih procesov v Luki Koper, CIO leta 2013: »Digitalna preobrazba je razmeroma nov termin, aktivnosti pa potekajo že vrsto let. V logistiki seveda proces digitalne preobrazbe vključuje različne izzive, predvsem lahko v ospredje postavim pomanjkanje ali neusklajenost standardov, socialni in varnostni vidiki sprememb ter ne nazadnje različno zrelost oziroma stopnjo razvitosti posameznega akterja v logistični verigi. Vsekakor gre za tok, ki se mu ne moremo izogniti, hitrost prilagajanja novim razmeram pa je seveda različna. Uspešna digitalna transformacija vsekakor pripomore k večji konkurenčnosti podjetja. Dejstvo pa je, da uporaba sodobnih tehnologij zahteva spremenjene poslovne modele in velikokrat tudi velika vlaganja. Ravno zato spremembe niso vidne čez noč.«

Kavcic-Anton-RC-IKT.1466668957.jpg.o.240px.jpg

Anton Kavčič, direktor informatike v RC IKT (Iskratel), CIO leta 2014: »V skupini podjetij Iskratel je digitalna preobrazba zelo močna - kaže se v spremembi kulture, nastajanju novih poslovnih modelov, izkoriščanju novih prodajnih kanalov in tehnoloških zmožnosti ter transformaciji produktnega portfelja in rešitev, s katerimi vstopamo v nove industrijske vertikale. Kaže se tudi v višji stopnji povezovanja ter iskanju sinergij z drugimi podjetji in krepitvi partnerskega modela. V Sloveniji so nekatera podjetja že stopila na pot digitalne preobrazbe, veliko podjetij pa se še vedno oklepa tradicionalnih vzorcev in oblik poslovanja. Digitalna preobrazba močno spreminja pričakovanja in potrebe kupcev - v prihodnosti bodo zato po mojem mnenju na globalnem trgu preživela le tista podjetja, ki bodo pravočasno in uspešno stopila na to pot.«

Bertok-Jurij-Direktorat-MJU.1466668703.jpg.o.240px.jpg

Jurij Bertok, generalni direktor direktorata za informatiko ministrstva za javno upravo, CIO leta 2015: »Modernizacija javne uprave je ena izmed prioritet slovenske vlade. Pri doseganju načrtovanih ciljev je ključna inovativna uporaba digitalnih tehnologij. Vlada že izvaja različne projekte za povečanje učinkovitosti delovanja javne uprave in zagotovitev ugodnega okolja za gospodarstvo in zadovoljstva državljanov. Prizadevamo si poenotiti razvoj sodobnih e-storitev, naša nova platforma računalništva v oblaku lahko pomeni pilotno platformo za celotno regijo in EU. Imamo razvojno priložnost, da postanemo referenčna država in dejaven akter v digitalni Evropski uniji. S tem sledimo predvsem cilju dejanske uporabe sodobnih rešitev kot del javnih sistemov, ki so tudi splošno dostopne.«

id782677-Kovac-Miha-StudioModerna.1466669739.jpg.o.240px.jpg

Miha Kovač, direktor oddelka informatike v skupini Studio Moderna, CIO leta 2016: »Digitalna preobrazba se začne s samo besedo preobrazba. Gre predvsem za nujno potreben miselni preskok ključnih uporabnikov v podjetju. Sistem Studio Moderna se je v preteklosti kar nekajkrat poslovno preoblikoval, glede na zahteve časa, v katerem živimo, je podjetje spremenilo poslovni model, skladno s tem pa se je prilagajal razvoj tehnologije in z njo povezane ključne rešitve. Zadnja preobrazba je v celoti usmerjena v našega kupca in povezana z dejstvom, da smo "kanalno neopredeljeni", kar kupcu omogoča samostojno odločitev, kako in prek katerega kanala želi sodelovati z nami. Torej, digitalna preobrazba omogoča to celostno izkušnjo nakupa ne glede na kanal komunikacije. Moramo se zavedati, da današnji čas ne dopušča nikakršnih izgovorov. Ni več ovir. Tehnologija je na voljo danes in tu. Nenehno moramo pogumno razmišljati, si upati in biti inovativni. Konkurenca razmišlja podobno. Glavni odločevalec v tej igri je čas.«

Napišite svoj komentar

Pred pisanjem je smiselno prebrati pravila foruma. Uredništvo Finance.si bo po svoji presoji sporna sporočila izbrisalo in po potrebi posameznim avtorjem odvzelo možnost pisanja.

Opozorilo: po Kazenskem zakoniku KZ-1 je posameznik kazensko odgovoren za javno spodbujanje sovraštva, nasilja ali nestrpnosti ter za grožnjo, da bo napadel življenje ali telo druge osebe. Finance bodo pomagale pri ugotavljanju identitete avtorjev sporočil, če bodo k temu pozvane s strani pristojnih organov.

Da boste lahko napisali komentar, se morate prijaviti.

Finance: Prijava

Prijavite se. Če še nimate podatkov za prijavo, namesto tega uporabite zavihek Registracija.

Pomoč pri prijavi: admin@finance.si

Pozabljeno geslo

Finance: Registracija

Če podatke za prijavo že imate, namesto tega uporabite obrazec Prijava.

Z registracijo boste avtomatično prejemali bilten Novosti, ponudbe, ugodnosti in akcije Časnika Finance v vaš e-poštni nabiralnik.

Elektronski naslov: *

Želeno uporabniško ime (neobvezno)

Geslo: *

Ponovite geslo: *

Nivo zaposlitve

Delovno področje

Prijavite se na brezplačno prejemanje Poslovnega jutra

* Da, sprejemam splošne pogoje Časnika Finance.

Za dodatno pomoč nam pišite na admin@finance.si. Splošni pogoji so objavljeni na www.finance.si/pogoji.

Spoštujemo vašo pravico do zasebnosti!

Obvezujemo se, da bomo z vašimi podatki ravnali skrbno in odgovorno. Vaše podatke bomo uporabljali in hranili, dokler ne prejmemo vaše zahteve za izbris. Zahtevo za izbris podatkov lahko pošljete na e-naslov zasebnost@finance.si. Podrobnejše informacije o varovanju vaše zasebnosti in vaših pravicah si lahko preberete v naši politiki zasebnosti na www.finance.si/zasebnost.