Kadrovska funkcija mora biti pogon digitalizacije Kadrovska funkcija mora biti pogon digitalizacije Direktorji na digitalizacijo gledajo predvsem z vidika povečanja dobička, zaposleni pa od nje pričakujejo, da jim bo olajšala izvajanje rutinskih opravil, od priprave poročil o stroških dela do pregledov učinkovitosti.
Boljše plače Boljše plače Digitalizacija omogoča zbiranje prav vseh kadrovskih podatkov, ki se nato uporabijo pri kadrovanju, da vsako delo opravljajo samo kompetentni ljudje, saj se le tako lahko ustvari najvišja dodana vrednost in s tem zvišajo plače
Predstavljamo nove modele ponudnikov rešitev za kibernetsko varnost Predstavljamo nove modele ponudnikov rešitev za kibernetsko varnost Čeprav se varovanju oziroma zaščiti podatkovne opreme, omrežij, končnih točk, zaposlenih in strank posveča čedalje več pozornosti, bosta za to letos namenjena samo dva odstotka skupnih stroškov za IT
(Intervju) Petr Pavlu, Cisco: Prihajajo omrežja z intuicijo (Intervju) Petr Pavlu, Cisco: Prihajajo omrežja z intuicijo Po besedah Petra Pavluja, direktorja sistemskega inženiringa za srednjo in vzhodno Evropo v Ciscu, bodo programsko opredeljena omrežja v poslovanje vnesla nove dimenzije povezljivosti, funkcionalnosti in varnosti
Na sceno prihaja nov vodstveni položaj – direktor robotike. Kaj bo počel? Na sceno prihaja nov vodstveni položaj – direktor robotike. Kaj bo počel? Podjetji Cisco in Myria Research napovedujeta, da bo direktorja robotike leta 2025 imelo že 60 odstotkov večjih podjetij v proizvodnji, logistiki, zdravstveni negi, energetiki in kmetijstvu; odgovoren bo za uvajanje najnovejših tehnologij s področja robotizacije in avtomatizacije

(intervju) Barbara Tekavec Verlič, CIO leta 2018: Slovenija ima enega najbolj razvitih IKT-sektorjev

 

Več iz teme.

Obveščaj me o novih člankih:  
 
Čas branja: 5 min
07.09.2018  15:10  Dopolnjeno: 12.09.2018 21:02
Barbara Tekavec Verlič, IT-menedžer v Pivovarni Laško Union, je prejemnica dvanajste nagrade CIO leta, ki so jo podelili na osrednjem srečanju slovenskih IT-menedžerjev v Kongresnem centru Brdo pri Kranju. Z njo smo se pogovarjali o njenem delu, informatiki in digitalizaciji ter o nagradi in njenem pomenu.
(intervju) Barbara Tekavec Verlič, CIO leta 2018: Slovenija ima enega najbolj razvitih IKT-sektorjev
Foto: Blaž Verbič

Obveščaj me o novih člankih:  

Glavni dosežek, s katerim si je Barbara Tekavec Verlič prislužila nagrado, je obsežna digitalizacija, ki jo Pivovarna Laško Union opredeljuje kot eno temeljnih prioritet v svoji strategiji poslovanja. V okviru projekta je bila ena najkompleksnejših implementacij na področju nabave. Z njo so dosegli višjo stopnjo avtomatizacije poslovnih procesov ter večjo transparentnost in poslovno učinkovitost.

Velik preboj je bil dosežen tudi na področju poslovne analitike v prodaji, financah in kontrolingu, kjer so bistveno optimizirali čas, ki ga zaposleni potrebujejo za pripravo in obdelavo podatkov, ter zagotovili razpoložljivost potrebnih poročil od koderkoli in kadarkoli.

Podjetje je uspešno dokončalo popolno integracijo v Heinekenovo omrežje ter zagotovilo celostno podporo poslovnim procesom in izboljšalo podporo uporabnikom.

Kakšna sta status in vloga IT-oddelka v Pivovarni?

V zadnjih letih, ko se ukvarjamo z digitalno preobrazbo, se je spremenilo marsikaj. Digitalna tehnologija se je integrirala v vsa področja življenja. Spremenila je način, kako podjetja delujejo na eni strani, na drugi pa tudi potrošniki od podjetij pričakujejo vse bolj personalizirane storitve, odlično uporabniško izkušnjo, konec koncev tudi neprekinjeno razpoložljivost. Digitalizacija je zato ena temeljnih prioritet v naši strategiji poslovanja. Tako tudi oddelek informatike ni le podporna služba, temveč je vsakodnevni sogovornik vsem drugim poslovnim funkcijam.

Kaj je vaš glavni IT-dosežek, ki je bil razlog za nominacijo in nagrado CIO leta?

Na področju digitalizacije smo v Pivovarni Laško Union naredili res velike premike. Kot del skupine Heineken smo implementirali ključne tako globalne kot lokalne rešitve. Ena najbolj obsežnih je denimo potekala na področju nabave, s katero smo poslovne procese še bolj avtomatizirali. Na ta način smo dosegli večjo transparentnost in učinkovitost poslovanja. S pomočjo poslovne analitike smo denimo naredili tudi velik preboj na področju financ, prodaje in kontrolinga. Bistveno smo optimizirali čas priprave in obdelave podatkov ter zagotovili, da so poročila dostopna od kjerkoli in kadarkoli. Zaradi bolj kakovostnih in vedno dostopnih podatkov lahko vodstvo podjetja hitreje in bolj učinkovito sprejema pomembne odločitve. Ključni napredek smo naredili tudi na področju infrastruktur. S prehodom v tako imenovano zeleno cono smo v celoti uspešno dokončali integracijo v Heinekenovo omrežje, zagotovili skladnost naših informacijskih varnostnih standardov, poslovnim procesom uredili celovito podporo, za uporabnike pa jo še izboljšali.

V vodstvu Pivovarne so ocenili, da imate »zelo pomembno vlogo v zasnovi celovite digitalne strategije v podjetju, iskanju konkretnih rešitev in njihovi implementaciji«. Kako to komentirate?

Imamo to prednost, da lahko kot del velike mednarodne skupine dostopamo do najboljših globalnih rešitev. Priložnost pa je tudi obratna, in sicer, da lahko rešitev, razvito na primer v našem podjetju, kot dobro prakso implementirajo tudi drugod. Na globalni ravni deluje več delovnih skupin na različnih področjih dela, kot so infrastruktura, aplikacije, informacijska varnost, razvoj kadrov in druge. Z rednimi srečanji, dajanjem predlogov in prenosom znanja skrbimo, da se uveljavijo tiste rešitve, ki prispevajo k razvoju korporacije kot celote. Tako tudi jaz aktivno soustvarjam strateške plane in konkretne rešitve, kar neposredno prispeva k izboljšanju delovanja naših procesov.

Kaj vas še čaka v nadaljnjem postopku digitalizacije?

Digitalna preobrazba je popotovanje, zato se tudi naša pot v tej smeri nadaljuje. Pri tem v Pivovarni Laško Union živimo eno naših temeljnih vrednot, ki zagotavlja trajnostno rast, to pa je spoštovanje do posameznika, družbe in planeta. Začeli smo z majhnimi koraki na področju e-poslovanja, a tempo na tem področju močno povečujemo. Z večjimi strankami že vrsto let poslujemo elektronsko, nadaljujemo z učinkovitim zmanjšanjem papirnega poslovanja in optimizacijo procesov. Poleg proračunskih uporabnikov močno širimo tudi krog drugih prejemnikov e-računov. Letos zaključujemo proces integracije z dokončanjem ključnih tako globalnih kot tudi lokalnih rešitev, kmalu pa bo na vrsti digitalna preobrazba proizvodnje. Največji izziv, ki se ga bomo lotili v naslednjem letu, pa je uvedba rešitev B2B in B2C.

Kako ocenjujete potek in perspektive digitalizacije širše v Sloveniji?

Upam si trditi, da ima Slovenija enega najbolj razvitih IKT-sektorjev. Po stopnji kvalificiranosti prebivalstva za digitalno transformacijo se uvršča v vrh med članicami Evropske unije. Podjetja v Sloveniji digitalizacijo postavljajo med prve prioritete v svojih strategijah, saj se zavedajo, da pomeni ključno konkurenčno prednost. Sam potek digitalne transformacije pa se seveda ne zgodi skozi noč. Je popotovanje.

Kaj bi še morala narediti država za pospešitev procesov digitalne preobrazbe pri nas?

Vlogo države vidim v zagotavljanju temeljne komunikacijske infrastrukture ter v odprtosti podatkov, kar pomeni da je treba pripraviti dobre regulative za to področje. Pričakujem tudi, da se bo nadgradnja storitev nadaljevala.

Kakšne naloge čakajo vaš oddelek v prihodnosti?

Spremembe, ki jih doživljamo vsi, ki delamo na področju informatike, so vsako leto večje oziroma jih je vsako leto več. Sposobni jim moramo biti slediti, zato naj bo naše življenje vsakodnevno učenje in spremljanje tehnoloških izboljšav. Vsak od nas lahko namreč pomembno prispeva v mozaik sprememb na bolje. Izzivi, ki nas čakajo v prihodnje, so za ekipo Pivovarne Laško Union odlične priložnosti, ki jih bomo zgrabili.

Kaj o vaši nagradi menijo v vodstvu podjetja in vašem oddelku?

Glede na odziv samega vodstva in našega oddelka lahko rečem, da delam v najboljšem podjetju. Njihovi pozitivni odzivi na nagrado, ki sem jo prejela, največ povedo o odprti, spodbudni in sodelovalni kulturi v Pivovarni Laško Union. Te nagrade se skupaj z mano veselijo. Takoj zjutraj so mi že pripravili lepo presenečenje.

Kako pa ste nagrado doživeli vi osebno?

Zelo sem vesela in počaščena. To je priznanje mojemu dolgoletnemu delu in delu moje odlične IT ekipe, s katero smo se skupaj podali na pot digitalne preobrazbe. Zavedam se, da je nagrada, ki sem jo sicer prejela osebno, sklop mnogih dejavnikov, od tega da lahko delam v vzpodbudnem delovnem okolju Pivovarne Laško Union, da imam dobro IT ekipo, na katero se lahko vedno zanesem, pa tudi, da moji nadrejeni verjamejo vame. Hvaležna sem za to priznanje.

Kako komentirate dejstvo, da ste se v finale uvrstile tri ženske?

To me neizmerno veseli. To vendarle pomeni, da svet IT ni izključno domena moških. Kompetence nimajo spola, res pa je, da ženske v svet IT prispevamo dodano vrednost. Z drugačnimi pogledi, izkušnjami in pristopi ga obogatimo. Sicer pa sem mnenja, da smo najbolj učinkoviti takrat, ko med seboj sodelujemo in se dopolnjujemo. In prav takšna je moja ekipa, na katero se zelo ponosna.

Bo nagrada CIO leta vplivala na delo vas in vašega oddelka?

Predvsem je ta nagrada veliko priznanje našemu timskemu delu, ki smo ga do sedaj skupaj res odlično opravili. Ob tem čutim neizmerno zadovoljstvo, a hkrati tudi odgovornost do sebe, svojega tima in podjetja. Nagrada CIO je vsekakor spodbuda za naprej.



Napišite svoj komentar

Da boste lahko napisali komentar, se morate prijaviti.
OGLAS
IKT
Članki
Članki 5 korakov do brezpapirne pisarne

Od digitalizacije prek zajema, dokumentnega sistema, elektronskega podpisa do e-hrambe

IKT
Članki
Članki Boljše plače 3

Digitalizacija omogoča zbiranje prav vseh kadrovskih podatkov, ki se nato uporabijo pri kadrovanju, da vsako delo opravljajo samo...

IKT
Članki
Članki Mikrografija z blockchainom poenostavila varno podpisovanje dokumentov

Predstavila je novo aplikacijo mSignum za varno digitalno podpisovanje dokumentov na mobilnih napravah, ki temelji na tehnologiji...

OGLAS
IKT
Članki
Članki Katera rešitev za varnostno kopiranje je najcenejša?

Ko iščemo odgovor na to vprašanje, moramo upoštevati vse stroške v celotni življenjski dobi rešitve – to so stroški licenc,...

IKT
Članki
Članki Na sceno prihaja nov vodstveni položaj – direktor robotike. Kaj bo počel?

Podjetji Cisco in Myria Research napovedujeta, da bo direktorja robotike leta 2025 imelo že 60 odstotkov večjih podjetij v proizvodnji,...

IKT
Članki
Članki EU krepi kibernetsko varnost, pri tem sodelujejo tudi slovenski strokovnjaki

Inštitut za informatiko Fakultete za elektrotehniko, računalništvo in informatiko Univerze v Mariboru sodeluje pri evropskih projektih...

IKT
Članki
Članki Kako usposobiti zaposlene, da bodo začeli uporabljati dokumentni sistem

Pri uvajanju novega dokumentnega sistema je treba posebno pozornost nameniti njegovim uporabnikom; če to zanemarijo, podjetja ne bodo...