(intervju) Etay Maor, IBM: Kibernetski napadi na mala podjetja naredijo več škode kot napadi na velika podjetja (intervju) Etay Maor, IBM: Kibernetski napadi na mala podjetja naredijo več škode kot napadi na velika podjetja Kako se zavarovati pred kiberkriminalom, panogo, ki je po nekaterih ocenah vredna že krepko čez 600 milijard dolarjev
To so tiskalniške številke, za katere še niste slišali To so tiskalniške številke, za katere še niste slišali Urejeno področje tiskanja in dela z dokumenti lahko podjetjem prihrani veliko denarja in časa
Lenovo nadaljuje z inteligentno preobrazbo Lenovo nadaljuje z inteligentno preobrazbo Že tretje zaporedno četrtletje so dosegli visoko dvomestno rast prihodkov
Več rok ne pomeni več dobička Več rok ne pomeni več dobička Proizvodna podjetja zaradi zanemarjanja informacijske podpore kljub razcvetu gospodarstva in milijonskim naložbam ne uspejo povečati razlike v ceni
Štirje stadiji na poti do umetne inteligence Štirje stadiji na poti do umetne inteligence Umetna inteligenca ne bo zamenjala ljudi, ampak nam bo pomagala, da več svojega časa posvetimo kompleksnim projektom in manj operativnim. Gre za sodelovanje med tehnologijo in človekom.

Več rok ne pomeni več dobička

 

Več iz teme.

Kliknite na izbrani pojem:  
 
Čas branja: 2 min
09.11.2018  07:50
Proizvodna podjetja zaradi zanemarjanja informacijske podpore kljub razcvetu gospodarstva in milijonskim naložbam ne uspejo povečati razlike v ceni
Več rok ne pomeni več dobička
Foto: Thinkstock

Več iz teme:  

Ne živimo več v letu 1991 niti nismo sredi gospodarske krize 2008. Slovenska proizvodna podjetja rastejo in se razvijajo. Mnoga med njimi tako hitro, da so v nekaj letih prerasla velikostni razred: iz mikro v majhna, iz majhna v srednja. Takšna pospešena rast naj bi za lastnike pomenila sladke skrbi, vendar se jih je veliko znašlo v prevelikih čevljih. Dobičke so plasirali v povečevanje proizvodnje, s čimer so resda ustvarili nova delovna mesta, niso pa dosegli bistvenega povečanja dodane vrednosti na zaposlenega in produktivnosti. In to kljub temu, da so investirali v najmodernejše stroje.

»Ko se povečuje obseg naročil, niso dovolj samo dodatne roke, ampak potrebuješ informacije o tem, kako delaš in ali delaš prav. Če podjetje ne razume, kako pride do nekega rezultata, z več ljudmi in višjimi zmogljivostmi sicer lahko naredi več ali hitreje, ampak še vedno se pojavljajo napake, ki odnašajo dobiček in stranke,« pravi mag. Domen Ocepek, produktni vodja SW v podjetju KOPA.

Ponavljanje napak ustvarja visoke izgube

Pomanjkanje celovite slike o delovanju proizvodnega procesa dejansko onemogoča odpravljanje celega niza problemov, ki vplivajo na uspešnost:

  • Dejanska zmogljivost je bistveno manjša od nazivne zato se pri planiranju proizvodnje uporablja visoke korekcijske faktorje – posledica je nezmožnost sprejemanja novih naročil, četudi bi zmogljivosti to dovoljevale, proizvodna cena je višja kot pri konkurenci,
  • nenačrtovano povečanje nadur ali prenašanje naročil v kooperacijo zmanjša pričakovano razliko v ceni,
  • plačevanje pogodbenih kazni ali dajanje dodatnih popustov zaradi zamud pri dobavi,
  • napake v proizvodnji se odkrijejo na šele na koncu procesa ali ob reklamaciji kupca, kar lahko ustvari izgubo razlike v ceni ali celo kupca.

Prepoznavanje problemov je osnova za izboljšave

Z vzpostavitvijo zajema podatkov iz proizvodnje ter povezavo teh podatkov z informacijskim sistemom in rešitvijo za planiranje podjetje pridobi informacije, na osnovi katerih izboljšuje tehnološke postopke, povečuje produktivnost, znižuje stroške ter ukrepa takoj, ko se pojavijo anomalije.

»Za izboljšanje ključnih kazalnikov proizvodnje je pomembno, da vodstvo pravočasno prepozna slabe in dobre vzorce delovanja. Gre za širok nabor podatkov, od izvajanja tehnoloških postopkov, nastavitev strojev, zastojev ter uporabljenega materiala, do kompetenc zaposlenih in njihove realizacije,« pojasnjuje Ocepek.

Kot še pravi sogovornik, podjetje na tak način odkriva, v kakšni kombinaciji deluje najbolj uspešno ter hkrati odpravlja anomalije. To pomeni, da razširi krog izboljšav iz proizvodnega procesa še na organizacijo dela in upravljanje s kadri ter na druge podporne procese, ki vplivajo na uspešnost proizvodnje – na primer vzdrževanje, nabava in logistika.


Več iz teme:  

Napišite svoj komentar

Da boste lahko napisali komentar, se morate prijaviti.
IKT
Članki
Članki Ameriško-kitajska trgovinska vojna pretresa celoten trg IKT

Apple: Zaradi carin bomo podražili svoje izdelke – Trump: Namesto na Kitajskem jih izdelujte doma

IKT
Članki
Članki Veste, koliko je na črnem trgu vredna vaša ukradena digitalna identiteta?

Uporabniški računi za Facebook se prodajajo za slab evro, za Spotify po dva evra, celotna identiteta pa je vredna do 45 evrov

IKT
Članki
Članki Kako so v Mikrocopu izpeljali digitalizacijo v lastnih vrstah in kaj so se pri tem naučili

»Tudi ko gre za digitalizacijo, je gotovo najzahtevnejša naloga sprememba organizacijske kulture in navad zaposlenih,« je na današnji...

IKT
Članki
Članki Facebook bi lahko še letos prevzel velikana iz sveta informacijske varnosti

Govorice, da Facebook išče podjetje, ki je specialist s področja informacijske varnosti, so vse glasnejše. Prevzemnih tarč med...

IKT
Članki
Članki 5 varnostnih ukrepov, za katere poskrbite še danes

Zbrali smo ukrepe, s katerimi se lahko zavarujete pred napadi, vdori, zlorabami, krajami podatkov ...

OGLAS
IKT
Članki
Članki Tako zasedeni, da se bojijo sprejeti novo naročilo

Izboljšanje planiranja proizvodnje ima lahko milijonski učinek, vendar se zgodba tu ne konča

IKT
Članki
Članki (intervju) Etay Maor, IBM: Kibernetski napadi na mala podjetja naredijo več škode kot napadi na velika podjetja

Kako se zavarovati pred kiberkriminalom, panogo, ki je po nekaterih ocenah vredna že krepko čez 600 milijard dolarjev

IKT
Članki
Članki Kakšen bo trg IKT prihodnje leto

Podjetja se bodo namesto za nakup strojne in programske opreme vse bolj odločala za oblak.