Kadrovska funkcija mora biti pogon digitalizacije Kadrovska funkcija mora biti pogon digitalizacije Direktorji na digitalizacijo gledajo predvsem z vidika povečanja dobička, zaposleni pa od nje pričakujejo, da jim bo olajšala izvajanje rutinskih opravil, od priprave poročil o stroških dela do pregledov učinkovitosti.
Boljše plače Boljše plače Digitalizacija omogoča zbiranje prav vseh kadrovskih podatkov, ki se nato uporabijo pri kadrovanju, da vsako delo opravljajo samo kompetentni ljudje, saj se le tako lahko ustvari najvišja dodana vrednost in s tem zvišajo plače
Predstavljamo nove modele ponudnikov rešitev za kibernetsko varnost Predstavljamo nove modele ponudnikov rešitev za kibernetsko varnost Čeprav se varovanju oziroma zaščiti podatkovne opreme, omrežij, končnih točk, zaposlenih in strank posveča čedalje več pozornosti, bosta za to letos namenjena samo dva odstotka skupnih stroškov za IT
(Intervju) Petr Pavlu, Cisco: Prihajajo omrežja z intuicijo (Intervju) Petr Pavlu, Cisco: Prihajajo omrežja z intuicijo Po besedah Petra Pavluja, direktorja sistemskega inženiringa za srednjo in vzhodno Evropo v Ciscu, bodo programsko opredeljena omrežja v poslovanje vnesla nove dimenzije povezljivosti, funkcionalnosti in varnosti
Na sceno prihaja nov vodstveni položaj – direktor robotike. Kaj bo počel? Na sceno prihaja nov vodstveni položaj – direktor robotike. Kaj bo počel? Podjetji Cisco in Myria Research napovedujeta, da bo direktorja robotike leta 2025 imelo že 60 odstotkov večjih podjetij v proizvodnji, logistiki, zdravstveni negi, energetiki in kmetijstvu; odgovoren bo za uvajanje najnovejših tehnologij s področja robotizacije in avtomatizacije
Oglasno sporočilo

Tako zasedeni, da se bojijo sprejeti novo naročilo

Čas branja: 3 min
09.11.2018  14:40
Izboljšanje planiranja proizvodnje ima lahko milijonski učinek, vendar se zgodba tu ne konča
Tako zasedeni, da se bojijo sprejeti novo naročilo
Foto: industryview

Petindvajset odstotkov naše sreče je odvisno od obvladovanja stresa. Za posel to morda ni pomemben podatek, zato ga poglejmo drugače: petindvajset odstotkov poslovne uspešnosti je odvisne od tega, kako obvladujemo situacijo. No, to je pa že vredno razmisleka.

Dobro planiranje je pot do uspeha

Proizvodnja običajno predstavlja tisti segment poslovanja, kjer je planiranje najbolj dorečeno. Enostavno zato, ker drugače ne bi prišli daleč. Vendar ali je lahko iz tabele z množico vrstic res razvidno, kako dober je plan?

Dobre prakse kažejo, da se z izboljšanjem planiranja doseže 10–30 odstotkov večja produktivnost. To pomeni, da Janezovo podjetje, ki ima sodobno informacijsko podprto planiranje proizvodnje, ob enakih strojih in enakem številu zaposlenih proizvede tudi do eno tretjino več kot Markovo podjetje, kjer vodijo plan na veliki papirni plahti ali v Excelovi tabeli. Eno podjetje torej lahko naredi z enakimi viri osem milijonov evrov prometa, drugo pa šest milijonov. In to praktično samo zaradi uporabe prave programske rešitve. Dva milijona evrov razlike – pomislite!

So res tako zelo zasedeni?

Pogled na zapolnjeno plansko tabelo daje tisti tesnoben občutek o nagrmadenosti naročil, sproža nelagodje in strah pred vprašanji, kot so:

  • stranka ponuja dober denar, ampak kaj, ko smo čisto zapolnjeni,
  • kašne popuste naj damo, če bomo zaradi zamenjave vrstnega reda zamudili dobavo drugi stranki,
  • če uvedemo dodatno izmeno in nedeljsko delo, ali bomo sploh pokrili stroške,
  • ali bomo spet primorani v kooperacijo?

»Ko pretvorimo podatke iz tabele v človeku prijaznejši pogled, hitro ugotovimo, da je dejanska zasedenost bistveno manjša. Kar naenkrat odkrijemo luknje, tako pri dnevni kot tedenski zasedenosti strojev in ljudi,« je povedal Tibor Zavrl, poslovni svetovalec v podjetju MIT informatika.

Z MITovim programom za vizualizacijo plana Visual@MIT uporabnik preprosto prenaša delovne naloge in posamezne operacije ter tako v trenutku zapolni nezasedene kapacitete in bodisi sprosti termine za nova naročila bodisi zagotovi zmogljivosti za pravočasno izvedbo že lansiranih delovnih nalogov.

Naj se vam to več ne dogaja

Čeprav ima človeku prijazno vizualno planiranje vrsto pozitivnih učinkov na poslovanje, navedimo le nekaj primerov:

  • namesto, da bi zavračali kupce, sprejemate nova naročila s kratkimi dobavnimi roki in višjo ceno,
  • ker naredite z istimi stroji in ljudmi več, se vaša proizvodna cena zniža, zato postanete bolj konkurenčni,
  • ne povečujete stroškov z izrednim delom, nadurami ali kooperacijo ter si tako zagotovite pričakovano razliko v ceni,
  • ni vam treba investirati v nove stroje, zato kapital raje namenite financiranju novih poslov in podprete rast, pa tudi v primeru upada naročil niste tako obremenjeni s krediti zaradi naložb,
  • zaradi boljše izkoriščenosti zmogljivosti in hitrejšega obrata kapitala hitreje amortizirate stroje in lažje posodabljate proizvodnjo.

Pameten in daljnoviden gospodar v takšnih izboljšavah hitro vidi denar, ki ga ali dodatno ustvari ali prihrani. V obeh primerih je rezultat zelo podoben, vsekakor pa je razlog, zakaj se Janezu bolj smeji kot Marku – se spomnite?

Ne gre samo za boljše planiranje proizvodnje, kaj pa nabava materiala

Res je, da ima že izboljšanje planiranja proizvodnje lahko milijonski učinek, vendar pa se zgodba tu ne konča.

»Eden zelo pogostih problemov v proizvodnji je razpoložljivost materiala. Podjetja imajo zato več rezerve v zalogah, kar jih finančno zelo obremenjuje,« je izpostavil Zavrl. »Učinkovito planiranje nabave zagotovo pripomore k temu, da podjetje posluje z minimalnimi zalogami, hkrati pa zagotavlja pravočasno realizacijo naročil.«

Visual@MIT omogoča hkratno prikazovanje različnih dokumentov v časovni vrsti. To denimo omogoča, da se pod planom delovnih nalogov prikažejo tudi nabavni nalogi, kar omogoča, da planer hitro razbere, ali bo za posamezno operacijo v resnici imel material in pravočasno ukrepa: bodisi da prestavi operacijo ali celoten delovni nalog, bodisi da nabava poskuša pri dobaviteljih doseči, da se material pravočasno dostavi. Rezultat boljšega planiranja nabave materiala se pokaže v odpravi zamud pri izdobavi zaradi pomanjkanja materiala, dvigu učinkovitosti proizvodnje (OEE) ter v zmanjšanju samih zalog materiala, kar posledično sprosti denarna sredstva in izboljša poslovni izid.

Kakovostne informacije za vse oddelke

Na osnovi hitrih in preglednih informacij o zasedenosti strojev in ljudi, proizvodnja enostavno odgovarja na vprašanja recimo prodaje pri sprejemanju novih naročil, kadrovske službe pri najemanju dodatnih delavcev, vzdrževanja pri planiranju preventivnih posegov in remontov ter vodstva glede novih investicij.

Ker se rešitev Visual@MIT lahko uporabi za spremljanje kakršnih koli časovno določenih dokumentov in dejavnosti, se jo enostavno razširi še na druge poslovne segmente, na primer pri vodenju prodajnih poslov, spremljanje vzdrževanja, planiranje servisnih nalogov ter pri upravljanju s sredstvi, recimo voznega parka, gradbenih strojev ter različne tehnične opreme.

Kot pravijo v podjetju MIT informatika je ena pomembnih prednosti njihove rešitve za vizualno planiranje neodvisnost od sistema ERP. To uporabnikom globalnih poslovnih informacijskih sistemov ter različnih lokalnih rešitev zagotavlja izboljšanje učinkovitosti brez posegov v osnovni informacijski sistem.

Več informacij je na TEJ SPLETNI POVEZAVI>>.

OGLAS
IKT
Članki
Članki 5 korakov do brezpapirne pisarne

Od digitalizacije prek zajema, dokumentnega sistema, elektronskega podpisa do e-hrambe

OGLAS
IKT
Članki
Članki Katera rešitev za varnostno kopiranje je najcenejša?

Ko iščemo odgovor na to vprašanje, moramo upoštevati vse stroške v celotni življenjski dobi rešitve – to so stroški licenc,...

IKT
Članki
Članki (Intervju) Ameriška blokada je Huaweiu pri drugih strankah celo pomagala 4

Tako je povedal Zhe (George) Zhang, direktor razvoja poslovanja družbe Huawei v jadranski regiji; z njim smo se pogovarjali predvsem o...

IKT
Članki
Članki Mikrografija z blockchainom poenostavila varno podpisovanje dokumentov

Predstavila je novo aplikacijo mSignum za varno digitalno podpisovanje dokumentov na mobilnih napravah, ki temelji na tehnologiji...

IKT
Članki
Članki EU krepi kibernetsko varnost, pri tem sodelujejo tudi slovenski strokovnjaki

Inštitut za informatiko Fakultete za elektrotehniko, računalništvo in informatiko Univerze v Mariboru sodeluje pri evropskih projektih...

IKT
Članki
Članki Kako usposobiti zaposlene, da bodo začeli uporabljati dokumentni sistem

Pri uvajanju novega dokumentnega sistema je treba posebno pozornost nameniti njegovim uporabnikom; če to zanemarijo, podjetja ne bodo...

IKT
Članki
Članki Na sceno prihaja nov vodstveni položaj – direktor robotike. Kaj bo počel?

Podjetji Cisco in Myria Research napovedujeta, da bo direktorja robotike leta 2025 imelo že 60 odstotkov večjih podjetij v proizvodnji,...