Kako in kaj bomo delali leta 2030 Kako in kaj bomo delali leta 2030 V prihodnjih desetih do 15 letih bomo ljudje čedalje bolj delali v simbiozi z umetno inteligenco in roboti
Katere novosti lahko pričakujemo v pametnih mobilnikih, ki prihajajo jeseni Katere novosti lahko pričakujemo v pametnih mobilnikih, ki prihajajo jeseni Samsung je z zdaj že tradicionalno predstavitvijo linije galaxy note sredi poletja odprl jesensko prerivanje, kdo bo na trg poslal najboljši pametni telefon.
Ali poslovni telefon zares potrebuje pero? Ali poslovni telefon zares potrebuje pero? Danes je Samsung tudi v Sloveniji predstavil svoja mobilna aduta za poslovni segment – modela galaxy note 10 in galaxy note 10+; približno tisočaka bo treba pripraviti zanju
Napovedi o letošnji rasti trga IKT iz meseca v mesec slabše Napovedi o letošnji rasti trga IKT iz meseca v mesec slabše Letos bo največja rast na trgu podjetniške programske opreme in IT-storitev
Oglasno sporočilo

Izziv ni tehnologija, ampak predvsem kadri

Čas branja: 2 min
20.06.2019  09:30
Trenutno neravnotežje v znanjih in sposobnostih kadrov v podjetjih se utegne še povečati
Izziv ni tehnologija, ampak predvsem kadri
Tako so naši sogovorniki na okrogli mizi na letošnji NT-konferenci obravnavali kadrovske izzive pospešene digitalizacije poslovanja.

Digitalna preobrazba spreminja posel in podjetja. Tem postaja jasno, da novi časi zahtevajo večjo agilnost, zmage pa prinašajo predvsem kakovostni kadri. Kako do njih? Odgovore nam je dalo nekaj domačih podjetij.

Dejstvo je, da IT potrebuje veliko več ljudi. V sodobnem svetu informacijskih tehnologij obstajajo številna delovna mesta, a ni na voljo ustreznih kandidatov, ki bi jih zapolnili. Upravljanje talentov se spopada z resničnimi izzivi, danes na trgu vlada vojna za talente. Kako bodo podjetja privabila najboljše talente?

»V vlogi direktorja se popolnoma zavedam, da moje podjetje potrebuje najboljše možne ljudi, ki jih lahko dobi. Skupaj s kadrovniki si intenzivno prizadevamo, da bi jih privabili. Ugotovili smo, da (naj)višja plača še zdaleč ni edini motiv. Kandidatom moramo ponuditi najboljše izkušnje na delovnem mestu, zato pospešeno prenavljamo procese, s katerimi privabimo, razvijamo, motiviramo in obdržimo uspešne zaposlene,« je dejal Klod Kolaro, izvršni direktor v podjetju Comtrade SII.

»Preobrazbo kadrov in načina dela smo začeli postopoma. Najprej v obliki pilotnega projekta, kjer smo v podjetju oblikovali manjšo ekipo zaposlenih, ki deluje po vzoru startupov. Ta pristop postopoma širimo po organizaciji. Ugotovili smo, da ljudje lažje ustvarjajo, če imajo večjo svobodo pri delu,« je dodal Vladimir Arshinov, CIO v Slovenski industriji jekla (SIJ).

Umetna inteligenca je grožnja in priložnost hkrati

Trenutno neravnotežje v znanjih in sposobnostih kadrov v podjetjih se utegne še povečati. Na eni strani slišimo, da bosta avtomatizacija in umetna inteligenca prevzeli skoraj vsako delovno mesto, ki ga je mogoče avtomatizirati. Toda avtomatizacija je močno orodje, s katerim je treba ravnati previdno. Očitno je, da bo avtomatizacija odpravila potrebo po nekaterih delavcih in delovnih mestih, zdajšnjim pa znižala plače. V ZDA so objavili študijo, po kateri naj bi bilo mogoče zaradi tehnologije do leta 2050 avtomatizirati skoraj polovico delovnih mest.

»Ljudje za te posledice seveda krivijo sodobno tehnologijo in digitalizacijo. Vendar je treba povedati, da je digitalizacija ustvarila tudi veliko povpraševanje po kvalificiranih tehnoloških strokovnjakih, na primer strokovnjakih za strojno učenje, razvijalcih mobilnih rešitev, podatkovnih znanstvenikih, arhitektih, oblikovalcih, varnostnih strokovnjakih in drugih,« razlaga Kolaro.

Sveža študija podjetja Gartner pa napoveduje, da bo do leta 2022 kar tretjina tehnoloških delovnih mest zaradi pomanjkanja talentov ostala nezapolnjena. Kaj lahko podjetja storijo glede tega? »Agilnost je del naše kulture. Pripravljamo se na večje organizacijske spremembe, celotna organizacijska sestava se bo spremenila. Kot delodajalec se zavedamo, da želijo zaposleni delati zanimive stvari, talente pa novačimo že v srednjih šolah in na fakultetah, vsako leto podelimo več štipendij,« je iskanje in novačenje talentov opisal Martin Gorenc, vodja informatike v podjetju BSH Hišni aparati.

Pritiski v smeri večje agilnosti poslovanja

Agilna organizacija je nujna za preživetje podjetij v digitalni dobi. Spremeniti se bodo morali vsi zaposleni, vključno z vodstvom. »Digitalni voditelji morajo opustiti stare navade in se naučiti novih vedenj. Agilnost pomeni krepitev vloge zaposlenih, in ne zanašanje na staro hierarhično organizacijsko sestavo. Vodje morajo uresničevati digitalno strategijo, hkrati pa zagotoviti usklajenost in avtonomijo zaposlenih,« je dodal Kolaro.

Poleg opolnomočenja večfunkcijskih avtonomnih skupin morajo podjetja graditi tudi tako imenovano inovacijsko kulturo, ki ne kaznuje neuspeha (fail-fast), če ta podjetju pomaga, da se hitro nekaj nauči. Dopuščanje občasnih neuspehov bo nujno. Izvedba projekta ali razvoj izdelka bosta namreč potrebovala takojšnje povratne informacije strank in hitro upravljanje sprememb. Dolgoročno bodo v igri ostala le agilna podjetja, saj bodo s svojo prilagodljivostjo zmanjšala poslovna tveganja.

»Agilno podjetje zahteva prilagodljive zaposlene. Ti se morajo veliko izobraževati, prevzemati odgovornost, ne le čakati na šefa, da jim bo dodelil naloge. Podjetja čakajo trije glavni izzivi na področju kadrovanja: zamenjava generacij, vseživljenjsko učenje in umetna inteligenca – skupaj nas bodo porinili v novi svet,« je komentirala Alenka Kolar, CIO v Elektru Ljubljana. »Sprememb se moramo lotiti odločno, a z veliko potrpljenja, zavedamo se, da bo potrebno veliko učenja na vseh straneh,« je še dodala Kolarjeva.

OGLAS
IKT
Članki
Članki Rešitev, ki preprečuje, da bi bile prodajne police prazne

Mobilna aplikacija PassengerEye avtomatizira spremljanje prodaje in obdelavo podatkov, prodajni proces pa tako postane veliko...

IKT
Članki
Članki Mikrografija še poglobila partnerstvo z Easy Software

Novi partnerski status Easy Excellence Partner bo Mikrografijinim strankam zagotovil dostop do širokega mednarodnega omrežja specialistov...

IKT
Članki
Članki Ali poslovni telefon zares potrebuje pero?

Danes je Samsung tudi v Sloveniji predstavil svoja mobilna aduta za poslovni segment – modela galaxy note 10 in galaxy note 10+;...

IKT
Članki
Članki Napovedi o letošnji rasti trga IKT iz meseca v mesec slabše

Letos bo največja rast na trgu podjetniške programske opreme in IT-storitev

IKT
Članki
Članki Zakaj in kako izbrati storitve varnostno-operativnih centrov

Za zdaj o storitvah SOC razmišljajo predvsem v večjih podjetjih, po isti poti pa bodo kmalu šla tudi manjša podjetja, saj so...

IKT
Članki
Članki Po tem, kako vidimo, smo lahko zelo podobni računalnikom 10

Znano je, da lahko računalnik, recimo v samovozečem avtomobilu, naključne čačke in krace zamenja za vlak, ograjo ali šolski avtobus,...

IKT
Članki
Članki Kako in kaj bomo delali leta 2030 2

V prihodnjih desetih do 15 letih bomo ljudje čedalje bolj delali v simbiozi z umetno inteligenco in roboti