Čeprav ne gre za desetmilijonske zneske, podatki o lanski rasti podjetja Brihteja naredijo vtis. Skupni prihodki so se povečali za 73 odstotkov, vrednost izvoza se je s predlanskih 150 tisoč evrov lani povzpela na 368 tisoč evrov, dodana vrednost na zaposlenega pa se je v istem obdobju s 36 tisoč evrov povišala na 42.225 evrov.
Vlaganje v razvoj upravljanja uporabniških identitet se je obrestovalo
Jedro Brihtejinega poslovanja so rešitve s področja upravljanja informacijskih identitet (IdM in HRM), sistemske integracije in razvoja portalnih rešitev. Zelo dobre rezultate jim je lani prineslo usmerjeno vlaganje v razvoj upravljanja uporabniških identitet, ki je postal najhitreje rastoči segment v podjetju. Na tem področju so pridobili več mednarodnih projektov, in sicer lani na Norveškem in Nizozemskem, letos na Madžarskem, več projektov pa so izpeljali tudi v Sloveniji.
Pri upravljanju uporabniških identitet sodelujejo s podjetjem One Identity (prej Quest Software), ki je eno izmed vodilnih podjetij na tem področju. »Sodelovanje je posebej tesno od konca leta 2015, ko je One Identity prepoznal naše znanje in nas povabil k izvedbi dveh projektov v Švici in Nemčiji,« je pojasnil Prislan in dodal, da z One Identity sodelujejo kot svetovalci in izvajalci oziroma kot del njihove organizacije Professional Services. Brihteji zaupajo čedalje večje in kompleksnejše projekte, hkrati pa aktivno sodelujejo tudi pri pridobivanju novih projektov.
Trg upravljanja identitet uporabnikov raste
Trg upravljanja informacijskih identitet se počasi odpira, tako v tujini kot v Sloveniji. In kaj poganja to rast? Kot je povedal odgovorni poslovni arhitekt Brihtejine ekipe Evgen Jamnikar, se zanimanje za sisteme in znanje, ki omogoča avtomatizacijo upravljanja uporabniških dostopov, povečuje zaradi zakonskih določil, potrebe po optimizaciji poslovanja, stroškovne občutljivosti in predvsem zaradi zagotavljanja varnosti, ki jo ti sistemi omogočajo.
»Upravljanje osebnih podatkov, ki ga ureja direktiva GDPR, je zanesljivo eno izmed področij, ki ga je težko rešiti brez celostnega sistema upravljanja identitet uporabnikov,« je pojasnil Jamnikar. Poleg tega urejen sistem IdM po njegovih besedah prinese številne druge prednosti, kot so izboljšana varnost IKT-sistema in podatkov v njem, hitrejše izpolnjevanje zahtev regulatorjev ter elegantnejši revizijski pregledi in učinkovitejše delo oddelkov za pomoč uporabnikom. Stranski učinki vpeljave projekta IdM pa so enotna prijava, preprosta ponastavitev gesel, uporabniški portal za upravljanje pravic in predvsem optimizacija poslovnih in avtorizacijskih procesov.
Glavna prednost in značilnost sistema IdM je po Jamnikarjevih besedah povezanost s kadrovskim sistemom podjetja. To v praksi pomeni, da bodo vsi uporabniški računi zaposlenega, ki je na primer podjetje zapustil, pravočasno in dosledno onemogočeni. Prav tako rešitev v primeru varnostnih incidentov zagotavlja hitro in preprosto onemogočanje dostopov v vseh sistemih za posameznika. Druga izmed večjih prednosti je postopek dodeljevanja pravic, kjer se dodeljevanje dostopov in pravic prenese iz IT-službe na lastnike podatkov znotraj samih služb, kar olajša delo in opredelitev odgovornosti ter preglednost poslovanja.
Mlade v poslovanje podjetja vključijo že v študentskih klopeh
Število zaposlenih v Brihteji vseskozi raste. Od začetka leta 2018 do danes se je z 10 povzpelo na 21, do konca leta pa bodo zaposlili še vsaj dva nova sodelavca. Posledica vsega tega je bila letošnja selitev v nove večje poslovne prostore.
»Z vsakim projektom nas je več,« je malo v šali povedal direktor Tine Prislan. Pojasnil je, da aktivno iščejo tako mlad kot izkušen kader. »Praksa je pokazala, da se zaradi takšnega pristopa znanje najhitreje prenaša in s tem večata inovativnost in produktivnost.«
»Novim kadrom ponujamo dinamično, kreativno in varno delovno okolje. Aktivno se vključujemo tudi v programe, ki urejajo razmerje med delom in osebnim življenjem,« je povedal sogovornik in dodal, da prav zdaj poteka postopek za pridobitev certifikata družini prijazno podjetje.
Mlade v podjetje vključujejo že v študentskih klopeh, najboljšim podeljujejo tudi kadrovske štipendije. S tem dosežejo, da so mladi že ob začetku delovnega razmerja dovolj dobro izoblikovan kader.
